Alexis Morel · Expert ABC PME/ETI

Vos coûts sont-ils vraiment bien calculés ?

La plupart des PME/ETI prennent des décisions stratégiques sur des coûts de revient faux. L'outil ABC gratuit ABcost le prouve en 30 minutes.

Outil utilisé par des PME/ETI
Diagnostic 100% gratuit
Sans engagement

Analysez votre structure de coûts en 30 minutes

L'outil ABC cartographie votre structure de coûts avec une précision scientifique. Sans Excel, sans installation.

Étape 1

Cartographie des activités

Identifiez et structurez toutes vos activités et centres de coûts. L'interface guidée vous accompagne sans jargon technique.

Étape 2

Inducteurs de coûts

Paramétrez vos cost drivers selon votre modèle métier : volumes, temps, transactions. Chaque inducteur est configuré avec précision.

Étape 3

Calcul automatique

La ventilation des coûts et les coûts unitaires sont calculés instantanément. Toute modification se répercute en temps réel.

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Ce que l'outil détecte dans votre entreprise

ABcost met en lumière des écarts que les méthodes traditionnelles masquent — et que personne ne vous a encore signalés.

Produits vendus à perte

Critique

Des produits ou clients qui semblent rentables absorbent en réalité plus de coûts indirects que prévu. La marge apparente cache une perte réelle.

Activités sur-dimensionnées

Attention

Des ressources disproportionnées sont affectées à des activités à faible valeur ajoutée. L'outil identifie précisément les gisements d'économies.

Prix de revient faussés

Risque

Des marges calculées sur des bases incorrectes conduisent à des décisions tarifaires risquées. Votre tarification est peut-être déjà un problème.

Leviers de rentabilité cachés

Opportunité

Des optimisations invisibles dans vos processus peuvent améliorer vos marges de 10 à 30%. ABcost les quantifie et les hiérarchise.

Ces 4 situations concernent 8 PME/ETI sur 10

Un diagnostic gratuit suffit à les identifier dans votre entreprise.

Réserver mon diagnostic

L'outil révèle les données. L'expert les transforme en décisions.

Identifier que 30% de vos coûts sont mal alloués, c'est une information. Savoir quoi faire concrètement pour améliorer votre rentabilité de 15% cette année, c'est une décision. C'est là qu'intervient l'expert.

01
Lecture des résultats
Interpréter les écarts, distinguer les causes structurelles des anomalies ponctuelles. Contextualiser par rapport à votre secteur.
02
Plan d'action concret
Prioriser les chantiers d'optimisation par impact ROI pour votre entreprise. Des recommandations chiffrées, pas des généralités.
03
Accompagnement terrain
Mettre en œuvre les recommandations avec vos équipes opérationnelles. De l'analyse à l'exécution.
AM
Alexis Morel
Expert en comptabilité analytique & pilotage de performance
Industrie, logistique, services B2B

Expert en comptabilité de gestion, j'accompagne les PME et ETI françaises dans la modélisation de leurs coûts et l'optimisation de leur mix produit. Après 12 ans de missions auprès de directions financières, j'ai développé ABcost pour rendre accessible la méthode ABC sans dépendance à un cabinet.

12 ans d'expérienceIndustrieLogistiqueServices B2B
12 ans
Expérience
3
Secteurs
< 24h
Réponse
France
Zone d'intervention
Ils m'ont fait confiance
PME industrielle – 180 salariés – Secteur métallurgie
ETI logistique – 320 salariés – Île-de-France
Groupe agroalimentaire – 95 salariés – Bretagne
Interventions types
Diagnostic ABC
À partir de 7 000€ HT

Cadrage, analyse des inducteurs et restitution priorisée pour votre direction financière.

Mission complète
15 000 – 50 000€ HT

Construction du modèle ABC, ateliers métier, transferts aux équipes et feuille de route opérationnelle.

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Diagnostic ABC 30 min
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Localisation
Basé en France · Missions PME/ETI
Délai de réponse
Sous 24h ouvrées